近年来，永和镇狠抓村级后备力量培育储备工作，着力在选拔、培育、管理、使用“四方面”环环相扣，多方位、多梯次、多维度锻造一支政治硬、能力强、作风优的村级后备干部队伍，蓄足乡村振兴“源头活水”。

  严格选拔标准，扩容“蓄水池”。紧盯乡村振兴、基层治理、农业农村等重点工作，大力实施“强基工程”，制定印发《年轻干部“强基工程”综合培养方案》，坚持“公开、平等、择优、透明”的原则，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员、村（社区）优秀大学毕业生、退役军人、致富带头人中选拔年轻、文化程度高、有发展潜力、带富能力强、群众基础好的同志进入村（社区）工作，并纳入村级后备干部人才库统一管理。截至目前，全镇共储备村级后备干部18名。

  坚持精准培育，锻造“真本领”。建立“2＋1”结对帮带机制，明确各村（社区）包村领导、村党组织书记作为帮带人，同步开展好谈心谈话制度，充分了解后备干部思想动态、工作和生活中存在的困难，帮助其尽快地适应新的工作环境。今年以来，组织开展村级后备干部谈心谈话3次。以“线上＋线下”相结合的方式，将村级后备干部纳入教育培训计划中，把政治理论、乡村振兴、民生服务、基层治理、集体经济等纳入培训课程，定期对村级后备干部进行集中轮训。目前，组织开展干部综合能力素质提升专题培训班3期，线上培训6次。

  强化管理举措，竖起“风向标”。按照季度一谈话、半年一考核的要求，建立村级后备干部考核机制，实行动态管理，对工作履职尽责、群众认可度高、成绩突出的后备干部，在选拔任用、评奖评优等方面给予重点考虑；对不作为、慢作为、乱作为、假作为的干部给予必要批评教育、谈话、劝退等处理，有效遏制懒政怠政“苗头”，倒逼后备干部争先创优。按照“一人一档、一村一册”要求，建立村级后备干部台账，对后备干部的学习培训、实践锻炼、完成工作任务和考核奖惩等情况进行全程纪实，并作为半年、年度考核的重要依据，切实管理好使用好村级后备干部。今年以来，动态调整后备干部11人。

  加强实践锻炼，锤炼“硬功夫”。按照“边培养、边使用”原则，搭建后备干部成长平台，对后备干部进行定岗定责锻炼，让后备干部参与村级事务管理、服务党员群众、发展集体经济、乡村振兴等重点工作中，推动后备干部在实践历练中经风雨、长才干、强筋骨。实行多岗锻炼，根据岗位需求，结合村级后备干部自身特点，推荐担任团支部书记、妇联干部等职务，通过压担子、给任务“强兵演练”，不断提升解决实际问题的能力，练就过硬本领。截至目前，对18名村级后备干部进行了定岗定责，推荐担任团支部书记、妇联主任等职务5人。