近年来，瓮安县深入贯彻落实省委、省政府“大抓产业、大抓项目、大抓招商”工作部署，坚持“产业为先、项目为王、效益为本”的发展理念，建立完善重大项目领导机制、项目招引机制、项目建设机制、项目服务机制等“四项机制”，助推重大项目快审批、快落地、快建设、快见效。

  建立项目领导机制，实行“专班专责”。成立县新型工业化专班，由县委书记、县长任“双班长”，对全县重大项目建设工作负总责、总调度，实行“专班+项目化”推进模式，建立县级领导“四包”责任制，对项目推进中的各类问题进行全流程综合协调、督查指导，确保项目建设各环节领导到位、责任到位、力量到位、管理到位。2024年以来，共有30余名县级干部领衔推进全力加快贵州江山—瓮福新材料和电子化学品、骐信煤化工、力高精细磷化工等重点项目等45个。

  建立项目招引机制，实行“好中选优”。坚持“缺什么招什么、什么弱补什么”的原则，按照“招龙头、补链条、聚集群”的招引思路，聚焦亩均效益，建好“一图三清单”，围绕延伸产业链供应链、集聚上下游产品，持续攻坚建链的龙头企业、补链的配套企业、强链的优强企业，通过产业链招商、以商招商、驻点招商，努力在农药中间体、磷酸铁锂、精细磷酸盐、磷系阻燃剂、氟化工、电子化学品等产业招引上实现再突破，推动产业高端补链、终端延链、整体强链，带动产业链发展壮大，全面提升招商引资质量和效益。2024年以来，成功招引进贵州金元、韩洋化学等34个项目，签约资金426亿元。

  建立项目建设机制，实行“挂图作战”。按照“重点工作项目化、重点项目目标化、项目推进责任化、项目跟踪常态化”原则，建立“挂图作战”指挥体系，列出重点项目任务清单，对全县重大项目实行“两图一表”挂图作战，精细化、项目化、时序化将项目推进计划、督导领导、责任单位、实施单位、完成情况等纳入“挂图作战”内容，做到定人、定责、定时、定查，按图研究、按图指挥、按图推进、按图督战、按图问责，全力推动重大项目建设。2024年以来，先后开工建设5000万元以上金正大10万吨净化磷酸、江山—瓮福新材料和电子化学品等项目27个。

  建立项目服务机制，实行“量身定做”。建立健全重大项目“工作领导小组+行政审批部门+涉企服务专员”联动代办帮办运行机制，推行“分管县领导+局领导+业务骨干”服务模式，围绕企业生产涉及公司注册、立项备案、安评、环评、能评、土地、林地、水保、职业卫生、施工许可等手续办理工作，为企业提供全程无缝衔接跟踪服务，推动重点项目早开工、早投产、早达效。2024年以来，为恒昌、雅友等24个重大项目完成代办帮办服务事项160余件（次），实现已入驻和拟入驻企业代办服务100%。为瓮福江山、力高、韩洋化学等22个项目保障2655亩建设用地，为骐信等企业协调投融资2.43亿元，帮助企业获批新动能基金2亿元。