乡村振兴，关键在人；村级发展，根基在队伍。在推进乡村全面振兴的进程中，建强一支懂农业、爱农村、爱农民的村级后备干部队伍是夯实基层治理的关键。中坪镇立足村情实际，主动出击，将人才发现的触角延伸至产业发展、基层治理、志愿服务的各个场景，系统推进村级后备力量建设，为村级组织注入“源头活水”，为乡村全面振兴储备了坚实人才动能。

  精准摸排“筛苗子”，筑牢后备力量“蓄水池”。坚持广覆盖、严标准，变“被动等”为“主动找”，把优秀人才挖出来、建入库。一是建强摸排体系，实现“全覆盖无遗漏”。坚持“党组织牵头、多力量联动、全维度排查”原则，构建“村‘两委’+网格员+党员中心户”三级摸排体系，将责任压实到片、落实到人。依托基层治理网格，常态化开展“拉网式”摸底，线上依托微信群、朋友圈推送招募公告，方便在外人员自主填报返乡时间、职业背景、专业技能、返乡意愿等信息；线下开展“敲门行动”，逐户走访留守家庭，详细询问在外务工、求学亲属情况，并对接人社、民政、退役军人事务等部门数据，交叉比对核实，确保摸排信息真实准确。二是明确筛选标准，严把“入口质量关”。紧扣“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”的“双好双强”标准，细化选拔条件，划定负面清单，实行“一票否决”。重点把好四类人才：返乡大学毕业生、退役军人、致富能手和创业达人、外出务工骨干，通过“个人自荐、群众举荐、组织推荐”拓宽来源，经“村级初审、乡镇联审、县级备案”严格把关，真正把有情怀、有能力、有担当的优秀人才纳入后备库。三是分类建立台账，实现“精准化管理”。对摸排筛选出的后备人选，按年龄、学历、技能、岗位适配度分类建档，实行“一人一档”动态管理，详细记录基本信息、发展意愿、培养情况、现实表现，建立村级后备力量人才库，截至目前，共储备村级后备力量52名，其中35岁以下年轻人才占比达63.46%，队伍结构持续年轻化。

  情感联结“留苗子”，厚植人才回归“沃土”。坚持用乡情留人、用政策暖心、用平台聚力，让返乡人才愿意留、想干事。一是创新联络场景，拉近距离增情感。打破会议室座谈模式，开展“家庭围炉话发展”“乡村达人茶话会”等暖心活动，镇村干部主动上门拉家常、话乡情、听诉求，收集电商助农、产业升级、基层治理等“金点子”，将一批好建议纳入村级年度重点工作。二是强化政策激励，优化“留才软环境”。建立常态化联络机制，镇领导班子成员与后备人才结对联系，定期谈心谈话，及时解决实际困难，让人才感受到组织关怀与温暖。三是搭建交流平台，凝聚“发展向心力”。召开座谈会，邀请后备人才、在外乡贤共商发展蓝图，通报村级规划和人才培养计划，增强归属感。

  精准培育“壮苗子”，提升干事创业“硬实力”。坚持在培养中使用、在使用中培养，让后备力量长才干、挑重担。一是导师帮带引路，加速成长成才。建立结对帮带机制，由镇党委书记结对帮带村级党组织书记后备力量，镇党政班子成员、村党组织书记结对帮带其他村“两委”后备力量，通过结对子、传经验、教方法，推行“同走访、同调处、同推进”的“三同工作法”，在实践中教群众工作、教基层治理、教项目推进。二是实践岗位练兵，锤炼过硬本领。聚焦乡村振兴重点任务，把后备力量放到一线经风雨、长才干。在基层治理一线，参与矛盾调解、移风易俗、人居环境整治，提升治理能力；在民生服务一线，参与代办服务、困难帮扶、应急处置，增强宗旨意识和服务能力，通过“压担子、给舞台、试身手”，加快成长为能独当一面的基层骨干。三是强化激励保障，激发干事热情。健全考核评价与激励机制，对实绩突出、群众公认的优秀后备人才，在表彰奖励、培训机会上重点倾斜。大力宣传后备人才返乡创业、服务群众的先进事迹，营造尊重人才、见贤思齐、比学赶超的浓厚氛围，让干事者有荣誉、有舞台、有奔头，持续激发扎根乡村、服务家乡的内生动力。

  下一步，中坪镇将持续用好常态化人才摸排与引育这一重要抓手，健全“选、育、管、用”全链条机制，持续优化引才、育才、留才、用才环境，让更多优秀返乡人才愿意回来、留得下来、干得起来，不断建强村级后备力量“蓄水池”，为全面推进乡村振兴、建设宜居宜业和美乡村提供坚强人才支撑和组织保障。